Генеральний директор

ШукаємоCEO, який зможе взяти на себе комплексне управління школою та забезпечити її подальший розвиток, фінансову стійкість і операційну ефективність.

Це роль для сильного управлінця, який однаково впевнено працює з фінансами, маркетингом, операційним управлінням та командою — і готовий не лише визначати стратегію, а й занурюватися в деталі її реалізації.

Що буде у зоні відповідальності:

Фінанси та бізнес-результат

• відповідальність за P&L, EBITDA, FCF та виконання бюджету;
• бюджетування, прогнозування та регулярний факт-план аналіз;
• контроль і системна оптимізація операційних витрат;
• оцінка економічної доцільності нових проєктів та ініціатив;
• управління unit economics окремих напрямів і продуктів;
• формування у керівників відповідальності за фінансовий результат своїх напрямів.

Маркетинг та клієнтський досвід

• формування та реалізація маркетингової стратегії premium-сервісного бренду;
• управління воронкою продажів, набором та утриманням родин;
• аналіз ефективності каналів залучення та маркетингових інвестицій;
• розвиток клієнтського досвіду та якості комунікації з родинами;
• оцінка маркетингових активностей через їх вплив на бренд, набір, утримання та фінансовий результат;
• управління PR та комунікаціями.

Операційне управління

• управління адміністративною, фінансовою, HR, маркетинговою, IT та господарською функціями;
• забезпечення стабільної щоденної роботи школи;
• управління проєктами, планування та контроль виконання;
• оптимізація ключових бізнес-процесів та зменшення залежності від конкретних людей;
• впровадження системи KPI, управлінської звітності та performance management.

Управління витратами CEO має не просто контролювати бюджет, а створити систему, у якій кожна суттєва витрата має чітке обґрунтування:

• оцінка необхідності та економічної доцільності витрат;
• аналіз альтернатив та ринкової вартості;
• вибір між зовнішнім підрядником і внутрішньою реалізацією;
• переговори, тендери та регулярний перегляд умов;
• відповідальність керівників за ефективність бюджетів своїх напрямів.

Команда

• побудова сильної команди функціональних керівників;
• високі вимоги до самостійності та якості управлінських рішень;
• розвиток фінансового мислення керівників;
• регулярний і прямий зворотний зв’язок;
• готовність приймати кадрові рішення;
• побудова системи мотивації, пов’язаної з результатом.

Конкурентний рівень винагороди, що відповідає масштабу ролі та рівню відповідальності.