ТОВ «БІЗНЕС ПОЗИКА» шукає Project Manager / Асистента Product Owner, який допомагатиме координувати IT- та продуктові ініціативи, супроводжувати задачі від ідеї до релізу та забезпечувати ефективну взаємодію між командами.
Що потрібно буде робити:
вести задачі та проєкти: контролювати терміни, залежності та результати;
підтримувати актуальність продуктового backlog та roadmap;
збирати вимоги, описувати користувацькі сценарії та критерії приймання;
координувати взаємодію між розробкою, дизайном, аналітикою та бізнес-підрозділами;
організовувати робочі зустрічі, формувати порядок денний та фіксувати прийняті рішення;
супроводжувати задачі від постановки до релізу, організовувати бізнес-приймання та перевіряти результат після запуску;
допомагати в організації досліджень, зборі зворотного зв’язку та продуктових експериментів;
вести продуктову документацію;
готувати регулярні статуси щодо проєктів: прогрес, відхилення, ризики та необхідні рішення.
Що для нас важливо:
досвід від 1 року в управлінні або координації IT-проєктів, бізнес-аналізі чи супроводі продуктової команди;
розуміння життєвого циклу розробки: вимоги > дизайн > розробка > тестування > реліз;
вміння декомпозувати задачі, планувати роботу та одночасно координувати декілька ініціатив;
практичні навички використання AI-інструментів у роботі;
системність, уважність до деталей та сильні комунікаційні навички.
Буде перевагою: досвід у FinTech, кредитних продуктах або мобільних застосунках, а також координації релізів, проведенні користувацького приймання та роботі зі зворотним зв’язком.
Що пропонуємо:
Офіційне працевлаштування, гібридний формат роботи, комфортний офіс у Києві на бульв. Лесі Українки, 26, медичне страхування та корпоративні активності.
Зараз «БІЗНЕС ПОЗИКА» активно розвивається та трансформується: ми переглядаємо й автоматизуємо процеси, посилюємо продуктову та технологічну складову. Тому ця позиція — хороша можливість отримати практичний досвід на стику проєктного та продуктового менеджменту та поступово розширювати свою зону відповідальності.
